🎮 Scrum é o novo RPG de Turnos: por que sua equipe é a party do projeto?

Se você já jogou um Final Fantasy clássico, um Pokémon raiz ou até mesmo aquele RPG indie tático cheio de charme, sabe bem como funciona a dinâmica: cada personagem tem seu papel, o tempo é dividido em turnos e, se a estratégia falhar, você toma um game over daqueles que doem na alma.

Agora, olha só: troque a “party” de guerreiros, magos e arqueiros por uma equipe de desenvolvimento. Troque o “turno” por uma sprint. E troque o “boss final” por um cliente exigente (ou pior: um bug crítico que aparece na véspera da entrega).

Pronto. Você acabou de perceber que Scrum é, basicamente, um RPG de turnos disfarçado de metodologia ágil.

Hoje, vamos explorar essa metáfora até o limite: como Scrum e RPGs se conectam, como cada papel na equipe é um arquétipo de personagem e como a gestão de projetos pode ser divertida se encarada como uma boa campanha de mesa ou videogame.

Num RPG, sempre existe aquele líder da guilda que organiza as raids, lembra a galera dos horários e ajuda a resolver tretas internas. Ele não é quem causa o maior dano, nem quem lança a magia mais poderosa. Seu papel é garantir que a party esteja unida e focada na missão.

No Scrum, esse papel é do Scrum Master. Ele não “joga por você”, mas garante que a metodologia funciona, que ninguém fique travado e que o time consiga derrotar os obstáculos (ou os impedimentos, na linguagem corporativa).

É como se ele fosse aquele NPC mentor que aparece sempre que o grupo está perdido, dando a dica crucial:

“Vocês já tentaram equipar o escudo contra magia antes de entrar na dungeon?”

Ou, em termos reais:

“Gente, será que não vale dividir essa tarefa em subtarefas menores para o sprint não estourar?”

Em qualquer RPG, existe o NPC que te entrega a missão. É o taverneiro que fala: “precisamos de caçadores para expulsar os goblins da vila” ou o rei que implora: “salvem minha filha das garras do dragão”.

Esse NPC é o Product Owner (PO).

Ele define o objetivo final da jornada: o backlog, a visão do produto, o que realmente importa. Mas atenção: o NPC da quest não vai lutar ao seu lado. Ele pode dar recompensas, indicar o que é prioridade, mas a execução é sempre da party.

No mundo real:

O PO define o que precisa ser feito (ex.: “o app precisa de um botão de login com Google”).

Mas o como é tarefa do time.

Se o PO se mete demais no campo de batalha, vira aquele NPC insuportável que só atrapalha — e ninguém quer isso.

Agora vem a parte mais divertida: os membros da equipe são como personagens de RPG. Cada um tem seu estilo de jogo, suas habilidades e até seus defeitos.

Vamos às classes típicas:

O Programador Mago: conjura soluções complexas e misteriosas. O código pode parecer magia negra, mas quando funciona é lindo.

O Designer Arqueiro: ataca de longe, com precisão cirúrgica, criando interfaces que encantam. Não erra o alvo (mas às vezes demora pra puxar a flecha).

O QA Paladino: defensor da qualidade, não deixa passar bug nenhum. É aquele que segura o escudo contra o caos.

O DevOps Alquimista: mistura poções (ou melhor, pipelines) para que tudo seja automatizado e eficiente.

E claro, sempre tem o bardo — aquele colega que anima o time, solta memes no Slack e garante que ninguém caia no tédio durante a dungeon.

O segredo é simples: nenhum herói vence sozinho. É o conjunto que faz a party funcionar.

No RPG de turnos, a graça está na cadência: cada rodada tem início, meio e fim. Você escolhe as ações, executa e espera o resultado.

No Scrum, isso é a sprint.

Cada sprint é como uma rodada estratégica: curta (geralmente 2 semanas), com objetivos bem definidos.

No fim dela, você mostra o “loot” conquistado — ou seja, as funcionalidades entregues.

Se a estratégia falhou (o bug gigante resistiu à magia), você reavalia, reorganiza a build e volta para a luta na próxima sprint.

É o ciclo natural de testar, errar, ajustar e evoluir.

Sabe quando, antes de uma boss fight, você revisa o inventário, escolhe as magias que vai usar e combina a estratégia com a party?

O daily stand-up é exatamente isso.

Curto, direto e essencial:

O que fiz ontem (ação anterior)

O que farei hoje (ação planejada)

O que está me bloqueando (status de debuff ou paralisia 😅)

Se alguém está “stunned” (travado por um impedimento), o resto do grupo precisa ajudar. Afinal, em turno de RPG ninguém pode ficar de fora.

Imagina terminar uma dungeon difícil e finalmente abrir o baú de tesouro. É o momento de mostrar ao NPC da quest o que você conquistou.

No Scrum, isso é a Sprint Review: o time apresenta os incrementos entregues ao Product Owner e stakeholders.

É o momento do “olha só o loot que conseguimos nesse sprint”:

Funcionalidade nova no app

Melhoria na performance

Correção de bugs críticos

E se o cliente gostar, é como receber aquele equipamento lendário que muda o jogo.

Depois de cada batalha, um bom jogador revisa sua estratégia:

“Valeu a pena ter usado tanta mana nesse turno?”

“Será que o healer deveria ter curado antes?”

No Scrum, isso é a Retrospectiva. O time se reúne para analisar o que funcionou, o que não funcionou e como melhorar no próximo sprint.

É como se a party trocasse de itens, refizesse a build e aprendesse novos feitiços antes de encarar a próxima dungeon.

Todo RPG tem um chefão final: difícil, desafiador, cheio de golpes inesperados.

Nos projetos, os bosses são:

O prazo impossível

O bug crítico na sexta à noite

A integração com API misteriosa que não tem documentação (o verdadeiro terror!)

E como derrotar esses bosses?

Com cooperação

Estratégia

E, principalmente, checkpoints (save points) bem feitos.

Sem save point, não tem replay. Sem versionamento, não tem rollback.

Scrum não precisa ser um processo chato, cheio de termos corporativos. Ele pode (e deve) ser encarado como um jogo cooperativo.

Cada sprint é uma fase. Cada entrega é um loot. Cada bug é um monstro. E cada reunião é uma rodada estratégica.

Se sua equipe abraça essa mentalidade, os projetos deixam de ser uma maratona estressante e viram uma campanha divertida, cheia de aprendizado e vitórias compartilhadas.

No fim das contas, tanto no RPG quanto no Scrum, a lição é a mesma:

com cooperação, papéis bem definidos e foco nos turnos certos, até o boss mais difícil se torna derrotável.

Quem é você na party do seu time de projeto?

O mago que resolve com feitiços complicados, o paladino da qualidade ou o bardo que mantém a motivação?

E mais importante: será que a sua equipe está jogando como um time ou como um grupo de jogadores aleatórios sem estratégia?